越来越多的企业开始重视供应链管理，希望通过优化管理来实现自身降本增效，增加自身企业核心竞争力，但是供应链管理具体该怎么做呢？又有哪些管理办法呢？
一、供应链管理方法
1. 重新规划企业供应流程
这一点是非常重要的，对于客户来说，除去追求产品品质外，价格、供应速度以及全程服务都是非常重要的点，这些都能决定后续合作是否能够顺利达成。因此，我们在做供应链管理时，可以重点关注一下企业供应流程，根据历史客户反馈，看看自身业务流程中是否有多余可精简的部分，缩短供应路径，可以有效提升供应效率及客户满意度。
2. 重新规划企业供销厂家分布
物流速度会被很多因素干扰，其中一个很重要的因素就是供销厂家的分布。对于企业来说，当然希望自己的业务可以辐射全国各地，这一愿景实现的前提便是可以以很快的速度响应客户需求，这就需要我们重新规划企业供销厂家分布情况，从而在不浪费经营成本的前提下更好的满足市场需求。
3. 统一集成与协调制造资源
过往运营过程中各部门各自为政，所有信息数据为各部门私有，这就导致整体配合不流畅。在生产上，将所有供应厂家及自身内部的制造资源进行统计的集成与协调，直接将所有部门看做为一个整体进行管理，这样能够有效提升效率。
二、供应链管理的重要性
1. 缩短生产周期
通过集中的资源管理使供应链紧密协作，所有部门在工作过程中不存在信息壁垒，每一个环节成员可以查阅的信息将会更加充分，由此制定的经营战略准确度也会更加精准，无形之中节约了很多试错时间与成本，从而达到缩短生产周期的目的。
2. 降低库存水平
通过信息公开透明化使得供应链各节点企业之间的合作更为紧密，供应链上下游的企业可以根据自身业务需求随时掌握终端的销售信息及各个环节的库存详情，这样可以有效帮助企业制定更为精准的生产计划，让采购人员可以有一个清晰地采购数量的概念，这样可以及时响应市场需求，及时采购、投入生产并补货，直接降低了库存风险，让用户拥有更好的使用体验。
3. 节约交易成本
在互联网信息技术加持下，可以通过技术手段来实现供应链升级，提升供应链整体运营效率，大大缩短各个节点流转与交易的时间，从而达到降低各环节交易成本的优化目的。
企业实际经营情况不同，供应链管理办法也有着本质上的差异，不同的业务场景也有着不同的应对方案，供应链管理对于企业来说是非常重要的战略方针，是企业在实际经营过程中必须要攻坚的重要问题之一。
